环境，立即胜任岗位工作；Р 2、和各部门沟通，做出2021年培训计划，并遵照实施。关键培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、产品知识、工作技能、制度培训、新职员培训等。РРР 3、向职员描绘企业发展远景和职员事业前途，关心职员心理诉求，依据职员特征制订适合的职业发展计划，这是稳定职员的有效方法，当心理诉求得到满足，职员的工作主动性和稳定性全部会提升。Р 三绩效管理工作企业实施绩效考评制度以来，取得了一定成效。但在详细实施过程中，存在些许问题。2021年，行政部将把绩效考评体系升级作为本年度的主要工作任务之一，在现有绩效考评制度基础上，参考优秀企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善和正常运行，并确保和薪资挂钩。经过完善绩效考评体系，达成绩效考评应有效果及实现绩效考评的根本目标。有效激励职员不停改进工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，连续不停地提升组织工作效率，培养职员工作的计划性和责任心，立即查找工作中的不足并加以调整改进。Р 四薪酬管理工作现在的薪酬管理制度将有可能制约企业的人才队伍建设，从而对企业的长远发展带来一定的影响。依据企业现实状况和未来发展趋势，调整制订职员薪资结构，实施科学公平的薪酬制度，将是以后工作的一个主要内容；Р 要充足考虑职员福利，做好职员激励工作，培养职员主人翁的奉献精神，增强企业凝聚力；Р 经过行政人事部对企业各阶层人员现有薪资情况的了解，深入升级科学合理的薪酬管理体系。Р 五劳动关系管理工作职员关系工作的成效，很大程度反应在职员队伍稳定性上，职员关系应该包含企业和职员、上级和下级、职员和职员之间的关系，妥善处理好职员关系，不但有利于打造企业良好的社会形象，更是企业寻求长久发展的主要支柱。行政部在2021年将准备采取座谈、回访等方法，引导职员和企业多进行沟通，拉近企业和职员、上级和下级、职员和职员之间的距离，增强职员的归属感。
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