假、补休与考勤等制度。Р 5) 奖惩制度:奖少罚多,奖罚制度不明确,执行力度不够。Р 6) 办公用品:加强各部门易耗品控制力度及办公设备的定期维护、保养记录。Р 7) 食堂宿舍:食堂用具应每次消毒,人事行政部定期检查厨房安全、卫生;宿舍应指定负责人,加强水、电管理与卫生抽查、评比。Р 8) 总务后勤:及时检查、维修、补漏,确保水、电、机器及消防设备等正常运作。Р 15、员工手册:Р 员工手册现在停留在修订状态,它包括:企业文化、公司简介、公司发展历程、员工行为准则、安全守则、工作环境、考勤及奖惩等规定,对员工实际工作有一定的指导意义,初步计划9月完成。Р 16、企业文化:Р 企业文化培训、宣传不够;部门沟通不顺畅;制度执行不力;没有形成核心管理团队;企业文化表现形式单一等几个方面。Р 二、8月份工作总结报告Р 经过近一个月了解与实际工作,8月份主要作了以下几个方面的具体工作:Р 1、完成人事行政总监及部门岗位职责:Р (1)负责公司组织架构设计和各部门各岗位职能汇编;Р (2)负责人力资源规划管理;Р篇二:行政与人事部月度工作总结Р本人小评:Р 1、本人对待工作认真负责;Р 2、在有效的时间内快速尽可能的完成领导交办的工作;Р 3、对岗位工作有自己的建树与创造能力。Р 4、有较好的抗压能力。Р 总结:Р Р“根基不牢,大厦不稳”——企业基础建设工作是行政人力资源管理工作的核心,是任何企业在发展过程中都尤为重要的一环。通过多年的工作经验得知,“人”是企业管理的核心标的,因此,人力资源管理工作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。在今后的过程中,我将不断提升自己的沟通协调能力,态度决定思想,思想决定行动,行动造就结果。行政部的工作,就是为员工营造良好的工作氛围,为企业打造优秀的企业团队。Р篇三:行政人事部月度工作总结Р 月度工作总结Р 汇报部门:行政人事部 4月2日至4月28日
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