储备工作,提升公司技术专业人员的学历水平,增强公司综合实力,提高市场竞争力。三、加强公司培训管理工作行政人事部将在2019年初对公司所有部门进行培训需求调查,再根据调查结果,拟定2019年度培训计划,完善培训体系,加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度,开展多样化培训。(一)由行政人事部组织开展《感恩文化》、《首问负责制》、《服务意识》等专题课。(二)年初再外送培训一名救生员。(三)3月初建立培训师团队,由行政人事部组织培养各部门兼职培训师团队,对各部门培训师进行培训。四、努力搭建合理的薪酬福利体系(一)要本着“对内体现公平,对外具有竞争力”的原则,根据公司现有的薪酬制度,完善薪酬设计和薪酬管理工作,同时,对同行业各岗位薪资水平进行摸底调查,为领导提供决策依据。根据集团公司下发的薪酬制度进行合理优化。(二)目前集团各子司无员工福利单项费用预算,只有员工加入集团工会后才能享受节日福利,现在职60名员工已入会,由我司工会组长及各部门宣传,鼓励员工积极入会,争取2019年90%以上员工入会。五、做好行政服务的细节工作(一)行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通、生活沟通,多倾听员工意见,了解员工工作和生活信息,及时为员工解疑答惑,解决工作和生活中的困惑与困难,使员工持续良好的工作状态。(二)员工活动:1、组织至少两次员工文娱活动以增强员工凝聚力;2、每季度开展一次“服务之星”评选活动。(三)为提升酒店宣传类资料,重新寻找、签订与我司合作的广告公司。(四)丰富现有员工宿舍文化宣传。在即将过去的2018年里,酒店行政人事部应对困难没有停下脚步,依旧朝着适合公司发展的管理模式方向迈进。新的一年里,行政人事部将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改善方法,实事求是,加强管理,改善服务,促进工作再上新的台阶,为公司快速健康发展做出新的贡献。 模板仅供参考祝您工作顺利!
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