Р20%РX%РX%Р加大当期收入,及时对员工的贡献做出补偿Р加大考核力度,浮动工资与考核结果挂钩Р以岗位重要性为基础,划分不同级别确定等级工资。Р薪酬体系的核心:以岗位重要性为基础,综合考虑其他因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划Р知识技能Р责任因素Р工作环境Р岗位性质Р薪酬的实质是企业对员工贡献的一种补偿,因此,薪酬制定要全面考虑员工对企业的各种贡献,即包含两部分内容:岗位本身对企业的价值和该员工在该岗位上为企业创造的价值。Р地区、行业水平Р企业价值观Р企业承受能力Р劳动力市场Р工作态度Р工作业绩Р工作能力Р岗位评价Р外部环境Р个人考核Р薪酬体系Р其中,以岗位评价为依据的岗位工资是整个薪酬体系的基础Р绩效工资的计算基数Р年底奖金的计算基数Р加班费的计算基数Р事病假工资的计算基数Р其它收入的计算基数Р岗位工资Р薪酬体系Р岗位工资的确定Р岗位评价结果Р岗位分级列等Р各岗位对应职系及等级Р岗位等级分布图Р确定工资薪点Р确定点值Р岗位工资Р根据岗位评价结果和各个岗位性质,将全所岗位分为不同职系、不同职级和档位。Р根据岗位评价结果把各个岗位对应到适当的职系、职级和档位中。Р把各个岗位的级别用图形描绘出来,更直观的表现各岗位的级别。Р将各级别的平均分值作为该级别的工资薪点。Р根据行业及标准所的整体工资水平以及全所的经营效益确定点值,同时根据标准所效益情况随时(每年)调整。Р=工资薪点?*点值Р突出岗位对标准所发展的作用。岗位工资的确定不是论资排辈或按照官职大小,而是根据该岗位在组织中的作用以及对标准所的影响程度综合评价划定等级后做出的。因此“级差”体现的是岗位重要性的差异。?突出对工作能力的肯定。个人的工作能力决定某一岗位工资的档次,使员工认识到只要自己努力工作,提高能力就可以获得工资方面的提升。而“档差”体现的是从事同一岗位工作人员的能力差异,包括工作经验上的差异。
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