车间薪酬设计方案

源Р后道组长Р质量考核丁资Р70%Р抽查合格数/厂长抽查总数*100%Р90%>实绩Р>85%Р实绩295%?实得指标工资的130%Р95%＞实绩290%?实得指标工资的115%Р90%＞实绩A85%?实得指标工资的100%Р85% ＞实绩280%?实得指标工资的90%Р80%＞实绩275%?实得指标工资的80%Р75%＞实绩A70%?实得指标工资的70%Р70%＞实绩?实得指标工资的60%Р生产厂长 检品所РР合同履约率Р30%Р出运数/合同数*100%Р99.8% >实Р绩 >99.5%Р实绩=100%?实得指标工资的120%Р100% ＞实绩＞99.8%?实得指标工资的110%Р99.8%＞实绩-99.5%?实得指标工资的100%Р99.8%＞实绩＞99.2%?实得指标工资的90%Р99.2%＞实绩?实得指标工资的80%Р生产厂长 成品仓库РР人力资源考核Р单项考核Р规定组员人数39人Р流失一人扣款5元，并且按月累计。РР每流失一人扣款5元，每增加1人扣款10 元，并H按月累计。Р统计员РР车间/工种Р薪资单元Р权重Р计算公式Р目标值Р绩效结果应用Р数据来源Р质量员Р质量考核丁资Р60%Р抽査合格数/品管抽查总数*100%Р90%>实绩Р>85%Р实绩295%Р95%> 实绩 A90%Р90% > 实绩 >85%Р85%> 实绩 A80%Р80%> 实绩 A75%Р75%> 实绩 A70%Р70%>实绩Р实得指标工资的130% 实得指标工资的115% 实得指标工资的100% 实得指标工资的90% 实得指标工资的80% 实得指标工资的70%Р实得指标工资的60%Р生产厂长 检品所РР六：带班长的岗位补贴（带班长工资二计件工资+岗位补贴/当月天数讪勤天数+福利）Р岗位Р锁眼、套结、钉纽РР检验Р成箱包装Р岗位补贴Р100元/月Р100元/月Р100元/月Р100元/月РР