案Р6Р物资部物料规范Р7Р目录Р物资除生产原料、成品库房以外的所有库房?(含当前物资库房盘库)、闲置和废旧物资等管理?办法。Р前言Р本次培训主要针对公司物资管理(计划、库房)?工作做的专项培训。Р包括:Р所有物资计划管理办法Р需求的确认Р计划的审核Р合同、付款Р立项、准备、招标、供应商、专家等管理Р计划?阶段Р采购?阶段Р入库、结算、出库、结算、库存Р到货时间、地点、卸车方式、参加验收人员Р验收的方式:数量、外观、检验、调试Р内部(计划、采购、验收、招标……评价)Р外部(供应商、采购物料使用……评价)Р验收?阶段Р评价…Р公司物资采购管理体系(三个阶段+一个评价)Р第一部分Р当前公司物资管理? (计划、库房)存在的问题Р第一部分当前公司物资管理(计划、库房)存在的问题РCLICK TO ADD CONTENTSР物资采购计划存在的问题及原因分析Р案例分析Р分厂技术员Р分厂领导Р综合部计划员Р生产技术部Р副总经理Р总经理Р供销中心计划?A、B、C类审核Р信息?中心?新增?物料Р采购Р平衡利库Р目前公司物料ERP计划申报流程Р第一部分 1.物资计划存在的问题及原因分析Р不同企业,提报相同的物资采购计划,不能?实现集中采购,降低采购效率,增加了工作?强度。Р第一部分 1.物资计划存在的问题Р采购人员核实计划的准确性需要花费额外精力? 与时间,耽搁采购的执行。Р使用单位提报的采购计划不准确或不具备采?购条件,主要表现在:?A. 非标设备备件及材料上报时未标注原厂家。?B. 外协加工等计划与图纸上报不同步(图纸? 上报滞后)。?C. 计划上报时型号不完整?D. 同种型号物料名称不统一等。?E. 上报计划必要补充不完整。Р第一部分 1.物资计划存在的问题Р采购人员无法区分紧急计划和月度计划,若?均按紧急计划执行采购,将分散用于紧急采?购计划上的精力。Р第一部分 1.物资计划存在的问题
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