计算每一级权重进度并汇总。 5.6 将实际完成进度情况与计划进度进行对比分析,找出差异、及时调整与控制计划的执行。 6 、采购进度计划执行程序 6.1 确定进度控制目标物资采购进度控制总目标是按照本工程的总物资需求和进度计划而制定的。在整个采购过程中,主要控制节点是主要材料、设备等对工程完工有制约性的控制点,控制的目的是为保证项目预算目标、进度目标和质量目标的实现。 6.2 根据采购进度计划,物资采购进度控制节点主要有以下几点: (a) 控制各种物资订货、生产、加工的计划执行情况,对偏离计划的要及时采取措施进行纠偏; (b )控制物资供应的中转周期和中转地点; (c )控制物资供应数量的流向以便调节工程施工的具体需求。 6.3 编制采购进度计划 10 工程物资采购进度计划是对工程施工所需物资预测和安排,是指导和组织工程物资采购、加工、储备、供货和使用的依据。其作用是保障工程建设的物资需要,保证建设工程按施工进度计划组织施工。物资采购进度计划的编制是依据施工图纸、预算文件、项目总进度计划和各承包工程提交的材料需求计划等。根据项目总进度计划和工作分解结构编制采购的物资需求、物资供应、物资储备、申请与订货、采购与加工和国外进口物资的进度计划。 7、采购进度计划进度控制的工作内容 7.1 堤防材料的采购进度控制根据工程进度情况控制堤防材料的采购、运输、发放等环节, 及时了解堤防材料供需情况,以保证堤防进度的需要。 7.2 设备采购进度控制根据工程进度情况控制设备的订单、技术交流、供货商的图纸和信息获批准、检查和测试完成、运输到现场等制约工程进度的设备采购环节,及时反馈站场设备施工进度情况,以保证站场设备施工进度的需要。 7.3 依照设备状态记录和大宗材料状态记录中相关项目的进度描述计算项目的采购进度完成百分比。 7.4 设备和大宗材料状态记录将被包括在月报告的附件中。 8 、催办
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