物资管理物资采购管理

物资管理物资采购管理物资管理概论主要内容物资管理物资需求控制物资采购管理物资库存管理物资使用管理物资品质管理供应商管理价格管理交货期管理第三章物资采购管理概述本章主要内容第一节采购概述一、采购与采购管理含义和重要性1、采购与采购管理的概念采购是一种常见的经济行为,从日常生活到企业运作,从民间到政府,都离不开它。无论是组织还是个人,要生存就要从外部获取所需要的有形物品或无形服务,这就是采购。采购管理是指为了保障企业物资供应而对企业的整个采购过程进行计划、组织、指挥、协调和控制活动。2、采购的重要性(1)采购是企业的利润杠杆(2)采购是企业降低成本和技术革新的源泉(3)采购是企业产品质量的保证二、采购品分类1、原材料采购的原材料种类包括石油、煤、木材,以及诸如铜和锌等金属,其中也可能包括农作物原材料,如大豆和棉花。原材料最主要的特征是没有经过供应商的任何加工。2、半成品和零部件半成品和零部件是指从供应商处采购的用于支持企业最终生产的产品,其中包括单件号零件、部件、组件和系统。3、成品4、维护、维修和运行设备的物料和服务维护、维修和运行(MaintenanceRepairandOperating,MRO)是指那些在生产过程中不直接构成产品的物料和服务。5、资本设备资本设备采购是指购买拟用超过一年的资产。资本设备的采购包括多种类型。6、运输和其他服务的采购三、采购的基本原则和流程1、采购的基本原则(1)适价(RightPrice)(2)适质(RightQuality)(3)适时(RightTime)(4)适量(RightQuantity)(5)适地(RightPlace)2、采购的基本流程(1)明确采购需求(2)制订采购计划(3)供应商选择(4)签订采购合同(5)发出订单(6)交货验收(7)绩效评价及售后服务图1-1采购基本流程图