送时间表Р项目Р单位Р报送识别部Р门时间Р仓库识别报批时间Р物资供应部Р传递次序Р①Р②Р③Р④Р月需Р求计划Р需求Р单位Р每月21日Р当月23日Р当月25日Р紧急申请计划Р需求Р随时(每月限2次)Р同一天或第二天Р同一天或第二天Р单位Р正常需求计划申报时间如逢节假日应提前2天报送到识别部门。Р2、物资紧急需求计划随时向识别部门申报,一般应在一天时间内完成识别审批手续。Р二、物资采购程序Р目的Р规范物资采购行为,加强采购过程控制,降低采购成本,减少资金占用,杜绝损害公司利益现象发生。Р适用范围Р适用于除行政部办公用品采购外的其他公司A、B、C类物资的采购。Р定义Р招标采购是指有三家以上拟合作方,采购金额在20万元以上,具备招标条件的物资采购,通过公司内、外招标机构确定供方的采购方式。Р议标采购是指采购金额在10-20万元之间,或采购金额在20万元以上不具备招标条件的物资采购,通过公司内、外招标机构确定供方采购方式。Р定点采购是指对部分采取招(议)标采购方式采购条件不成熟的原燃材料和专业性、技术性很强的材料、设备,或价格低廉、采购品种多、数量少的零星物资的采购,通过一定程序确定单一供货方的采购方式,并由物资供应部每月会同资产财务部审计(行政人事部效能监察)人员进行市场价格抽检,对定点采购价格进行监督。Р定品牌采购是指根据公司对物资的特殊需要,按照一定的程序确定物资的品牌,按品牌采购的采购方式。Р比质比价采购是指采购人员原则上向三家以上的合格供方询价格后,按照同等物资比质量、同等质量比价格,同等价格比服务的原则,决定供方的采购方式。Р物资ABC分类采购管理是指根据公司物资采购资金占全部年度采购资金的比重,对比重较大的物资采购进行重点管理。Р控制程序Р采购数量原则上以需求计划识别数量为准,如出现实际采购情况与计划不符实或无法实施时,物资供应部与申报单位沟通后制定经济批量采购计划。
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