计料表、图纸和有关技术文件;2.2、业主设计、采购、工程进度计划等文件;2.3、经业主批准确认的工程项目变更单、设计变更通知单和其他具有法定效能的文件等。3、采购进度计划的内容物资采购计划的内容根据计划的类型有不同的内容,主要包括以下内容:项目,物资名称,单位,数量,技术规格书数据单(清单)提交时间、发标时间、评标时间、供货厂商、合同签订时间、返设计资料、供货期限、物资到场的开始结束时间等采购周期、运输发站、到站地点、调拨领用单位等。4、采购进度计划的责任划分4.1项目采购部负责工程所需设备、材料的订购、催办、监造、检验、运输、接收、调拨、结算等一系列采购活动。负责根据EPC项目总体工程计划编制采购的总体实施计划;负责协调、控制采购进度,并编制采购订单状态报告及物资接收报告等。4.2计划工程师负责根据批准的采购总体实施计划审核采购实际进度,并根据已完成的采购进度计算已完成的采购进度计划百分比,以达到控制采购进度和掌握采购工作量完成情况的目的。计划工程师要对采购进度进行经常性的审核评估,使采购的进度在工程整体项目进度中符合每一级进度计划,同时按项目要求提供各种采购进度报告。5、采购进度计划的控制方法控制采购进度的基础资料是设备和材料订购、加工、运送等各种活动记录的数据和相关文件信息。通过掌握的采购活动记录来计算采购完成情况,每一个采购活动计算结果可用一个百分数来表示其完成的实物百分比权重,而累计的总值就构成采购完成的权重总的百分比。具体步骤概述如下:5.1利用每个主要设备和大宗材料项目的估价建立相关权重,组成进度的基础。5.2利用进度管理软件对采购计划进行资源装载,然后由资源装载和基本计划日期(早及晚的日期)计算得出计划进度。5.3计划工程师根据所有采购必要的检验、检测和验收活动的完成情况,建立采购进度完成状态报告。5.4设备和材料状态里程碑确定如下:设备和材料状态里程碑权重
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