的发展机会;单位承诺年底没有体现/兑现,寻求不到平衡点,寻找新环境; 原单位项目单一,想寻求多元化发展,寻求新机会;一般到岗时间较长,至少1-3个月。?2.2 6月末-7月?特点:开始寻找实习单位的研三学生或大五的学生(建筑专业和城市规划专业);?知名高校的可选生源较多; 能快速到岗;有扎实的理论功底; 通过培养,可发展成为骨干力量。?2.3 10月-12月?特点:在校研三或大四、大五的学生开始找工作;可先实习再试用,考察期长,能快速到岗; 知名高校的可选生源较多;有扎实的理论功底; 通过培养,可发展成为骨干力量。?3、招聘具有阶段性? 由于招聘存在季节性,同类型求职者存在扎堆现象,应理智选择,不能抱有“下一个会更好”的心里,只要求职者满足岗位要求,且是同期人员中比较优秀的即可,不停的比选可能会错过最佳人选。?例:今年4月和5月的候选人质量,存在很大差异,4月参加面试的规划师和设计师大部分是有相关工作经验的人员,但因为比较扎堆儿,所以比较性增强,结果都没有被选上,总认为后面可能还有更理想的人员,可以直接任用的人员,有些部门就没有及时确定录用人选。到5月份之后,候选人多数是应届生了,没有太多工作经验,更加难以选择,回过头会发现,很多现在面试甚至复试的人员还不如之前初试的人员优秀。?4、招聘的原则?参与面试工作的人员应在“客观+公平+公正”原则的基础上进行评价和选拔Р新员工入职培训流程图Р公司介绍Р主讲人:人力资源Р培训内容:集团简介、企业文化、规章制度、办事流程及办公礼仪Р时间:入职当天,第一阶段培训,约1小时Р项目管理培训Р主讲人:项目管理办公室Р培训内容:项目管理制度、流程、奖金发放及注意事项Р时间:入职当天,第二阶段培训,约0.5小时Р室组培训Р主讲人:室组长Р培训内容:室组见面会、与室组成员之一进行捆绑式领带、技术及发展方向培训Р时间:入职当天,第三阶段培训,约2小时
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