□否□你是否已认识部门里所有的同事?是□否□你是否觉得部门岗位培训有效果?是□否□你今后在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮助?是□否□你是否已接受了足够的部门岗位培训,并保证可以很好地完成任务?是□否□在岗位培训中,可以改进的地方在今后的工作中,希望接受更多以下方面的培训员工试用转正流程进入试用期——试用期(岗位)培训——试用——转正申请——领导审核——合格转正1.进入试用期1.1公司对新员工实行试用期考核制度,试用期为一至三个月,在试用期内,将依据员工各方面的综合表现,由部门负责人决定新员工是否能提前转正、按期转正、延期转正或解除劳动合同(或协议);1.2试用期内,新入职人员因故请假,其试用期相应顺延;2.试用期培训2.1集中培训新员工到职后,需接受公司安排的新员工集中培训,内容由用人部门组织安排;3.试用期工作开展4.转正申请4.1达到劳动合同(或协议)的转正时间时员工可向行政部申请转正,领取《员工转正申请表》;5.领导审核5.1视员工表现及与部门负责人的沟通情况,由用人部门负责人决定新员工提前转正、按期转正、延期转正或解除劳动合同(或协议);相关负责人审核6.1审核后在《员工转正申请表》上签字确认批准员工转正,将表交行政部备案,员工合格转正。员工试用转正流程图:入职手续办理完毕签订试用期劳动合同转用人部门接收进入试用期直接领导对新员工工作评价并签署意见用人部门对员工进行岗前培训用人部门对新员工进行考核新员工向行政部提出转正申请,并领取《员工转正申请表》不合格终止试用期劳动合同合格试用期结束转为正式员工,行政部向财务部备案将《员工转正申请表》将行政部分管副总审批姓名性别出生日期学历所在部门职位联系方式入职日期试用期日期转正日期自我鉴定部门经理意见行政人事部意见总经理审核备注:此表经审核同意后交行政部备案,由行政部通知财务部按此计算工资和办理相关事宜。三、员工离职流程:
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