业素质及资格。РB.对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。РC.对小组成员的意见进行综合分析后,做出初步决定。Р3.面试评价:РA.面试小组成员应对面试结果做出评价并表明意见。РB.评价标准应根据公司实际情况和岗位业务需要。Р4.面试结果审核: Р面试(加试)结束后,由人力资源部对面试结果进行汇总,合格者将拟录用者的材料,并报总经理批准。Р五、录用Р1.录用名单确定后,及时确定并通知;对招聘未入选面试及面试不合格者,由人力资源部将其资料整理入公司人才库。Р2.对于确定录用人员由总经理进行最终面试并确定。Р3.对合格人员,人力资源部会同用人部门协商其进入公司日期,并确定其职级后报总经理审批。Р4.被录用者须办理的进入公司的相关手续: РA. 按要求提供个人材料,包括身份证、学历证明、经历证明等。РB. 提供正式、有效的人事手续,如辞职证明或其他相关资料等。РC. 对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者,应取消其录用资格并报主管领导。Р六、员工加入公司当日手续Р1.员工本人填写详细的《员工档案登记表》,并领取考勤卡开始考勤。Р2.办理相应手续或签订相关协议(视岗位需要)。Р3.公司基本情况介绍、部门人员引见、申领相关办公用品和设备等。Р4.人力资源部组织入职引导,然后由部门组织业务技能培训。Р5. 因录用发生的经济问题Р6.因录用发生的被录用人与以前相关单位的一切经济问题应自行处理。Р7.应聘应届毕业生与原学校产生的任何问题,由被聘者自行解决。Р招聘就此结束。Р招聘流程图Р流程名称Р招聘员工Р工作流程Р编码Р执行者Р行政部Р行政总监Р行为实施环节Р各部门Р行政部Р行政总监Р管理工作Р 流程开始Р各部门提出招聘申请Р批准Р实施招聘计划Р进行招聘Р用人部门进行初审Р用人部门审核Р面试结果进行汇总Р通知面试Р录用办理相关手续Р通过Р员工加入公司当日手续Р流程结束Р审核Р审核
全文预览
