本公司工作知识;Р按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。Р与新员工签署《劳动合同》及保密协议。Р确认该员工调入人事档案的时间。Р向新员工介绍部门及公司人员。Р将新员工的情况通过QQ群向全公司公告。Р更新员工通讯录。Р 由部门办理部分Р人力资源部带新员工到部门后,由部门负责人介绍部门人员。Р由部门负责人向新员工介绍其岗位职责与工作说明。Р部门应在入职一周内安排部门活动,向大家介绍新员工并表示欢迎。Р 入职培训Р由人力资源部组织新员工培训,培训内容包括:公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等。Р部门负责人介绍企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等。Р 满月跟进Р新员工入职满一个月时,由人力资源部对其进行跟进。形式:面谈。内容:主要了解其部门负责人对其工作的评价;新员工对工作、未来发展的看法。具体见:《满月跟进记录》(附录4)Р 转正评估Р新员工实习期满时,由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评,由部门负责人及一对一实习教练对其进行评估。评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。Р详见转正考核流程。Р?Р Р员工转正考核工作流程Р目标:Р转正是对员工的一次工作评估的机会,也是公司优化人员的一个重要组成部分。Р转正对员工来说是一种肯定与认可,转正考核流程的良好实施,可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会,帮助员工自我提高。Р3.一般员工的转正由用人部门和各分公司人力资源部进行审批并办理有关手续。Р 流程图:Р人力资源部提供转正名单给相关人员及其部门负责人Р考核合格者,人力资源部给被考核人出具《转正通知单》,重要的职位变化同时在全公司范围内通告Р考核不合格,延长试用期或终止试用Р被考核人将《员工转正考核表》交部门负责人,由部门负责人及其一对一实习教练考核并写评语。确定考核结果,并报人力资源部批准Р被考核人根据《员工转正考核表》自评,并写评语
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