护理精细化管理Р精细化管理Р精细化的含义:字面分解? 精者,去粗也,不断提炼,精心筛选,从而找到解决问题的最佳方案;? 细者,入微也,究其根由,由粗及细,从而找到事物内在联系和规律性;? 中文的“化”指的是过程或程度。Р精细化管理Р管理的定义Р 管理是通过计划、组织、控制、激励? 和领导等环节来协调人力、物力、财力等资源,以期更好地达到组织目标的过程。Р精细化管理Р精细化管理思想源于泰勒的“科学管理”理论。Р精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。Р精细化管理Р精细化管理是现代医院管理的必然要求。“精”是高水平的工作标准,“细”是流程管理的环节要求,是管理过程和措施落实的重要内容。Р应通过组织团队学习,使护理人员树立“精细化管理”必须是人人参与、集体智慧和团队合力的结果的观念。通过精细化管理及规范化培训,期望我们真正成为有专业、有内涵的人。Р精细化管理Р精细化管理需要每个人留心、用心,做事坚持有恒心,特别对于中层来讲,要做到脑勤多思考,眼勤多观察,手勤多记录,腿勤多走动,人勤身不懒,精细化管理的目标才能够实现。?精细化管理需要用智慧代替鲁莽,用知识代替传统和习惯。Р精细化管理Р管理的特性: ? ●综合性? ●科学性? ●艺术性? ●应用性Р精细化管理Р护士长的主要职责?1、护士长要沉下去,全身心抓好护理质量管理和安全管理? 做到五多一少:多深入接触每个患者,多看、多干、多说、多管、少责备。护士长应每日深入工作第一线,有重点的跟班护理,才能在干中发现问题,说话才客观,才有力度,才能管到点子上。
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