6S标准化管理课程内容培训目的6S执行推进6S管理内容培训愿景2培训愿景细节决定成败1.种下一种思想,它会改变你的行为;2.种下一种行为,它会改变你的习惯;3.种下一种习惯,它会改变你的性格;4.种下一种性格,它会改变你的命运;3培训目的追求低成本、高效率、高品质消除浪费,实现企业利润最大化提升人的品质,优化人文环境46S管理内容整理整顿安全素养清扫清洁1S整理2S整顿3S清扫4S清洁6S修养5S安全针对物区分用与不用的将物品清扫干净形成制度养成习惯提高修养自我规范确保人与物的安全将要用的标识针对人61S6S—整理篇7现场检查区分必需品与非必需品清理非必需品每日循环整理IS整理6S—整理篇地面上的搬运工具、产品、原料、设备、杂物等;工作台(操作台)上的工具、生产用护具、个人物品等;办公区域内抽屉和橱柜里的文档、桌上的办公用品、公告板等;墙上的指示牌、挂架、风扇、配线、管道等;室外的废弃物品、不用的材料等。所在的工作场所全面检查,包括看得到的和看不到的:整理实施步骤6S—整理篇区分必需品与非必需品的方法(使用频率确定法):使用程度使用频率处理方法低(非必需品)一年都没有使用过的物品废弃/变卖一年或2个月以上使用一次的物品暂时存放仓库中(必需品)一个月使用一次的物品工作现场集中摆放一个星期使用一次的物品高(必面品)三天使用一次的物品放在工作现场或随身带一天使用一次的物品每小时都要使用的物品整理实施步骤
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