医院精细化管理专题讲座Р西安当代医院管理研究院Р主要内容Р一、医院全成本精细化管理?二、医院质量精细化管理?三、科室绩效管理精细化管理Р第一部分:医院全成本精细化管理Р孙学勤Р医院全成本的概念Р横向:全部科室---全部单元?纵向:医院—科室---单元---项目---病种?内容:构成成本的所有成本项(一个都不能少)?过程:核算、分析、预算、控制循环?全成本核算与绩效考评的结合Р第六讲医院实施成本管理的具体方法Р1、理论准备?2、组织准备?3、技术准备?4、实施准备?5、组织实施Р理论准备Р1、医院高层吃透成本管理的内容,意义,必要性,紧迫性?2、医院高层达成共识?3、医院中层的理解与支持?4、医院员工的理解与支持?5、全员达成基本共识Р组织准备Р成立一个医院级的管理组织?挑选一个合适的专职人员?选择一个合适的成本管理软件?选择一个高级顾问Р技术准备Р1、论证成本会计与财务会计的合作方式?2、人员培训?3、清产核资,摸清家底?4、建立基础数据库?5、单机模拟?6、联网运行?7、跟踪反馈实际效果Р实施准备Р1、制定实施方案?2、全员总动员?3、先实行三级核算,二级控制?4、将成本管理,经营管理,绩效管理有机结合起来。同步推进。?5、机会成熟,立即实施Р第七讲现代医院成本管理八大内容Р成本核算---发现漏洞?成本分析---找到原因?成本预算---事先控制?成本控制---达到目的?经营分析?经营预算?经营控制?绩效管理
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