护理精细化管理Р精细化管理Р精细化的含义:字面分解? 精者,去粗也,不断提炼,精心筛选,从而找到解决问题的最佳方案;? 细者,入微也,究其根由,由粗及细,从而找到事物内在联系和规律性;? 中文的“化”指的是过程或程度。Р精细化管理Р管理的定义Р 管理是通过计划、组织、控制、激励? 和领导等环节来协调人力、物力、财力等资源,以期更好地达到组织目标的过程。Р精细化管理Р精细化管理思想源于泰勒的“科学管理”理论。Р精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。Р精细化管理Р精细化管理是现代医院管理的必然要求。“精”是高水平的工作标准,“细”是流程管理的环节要求,是管理过程和措施落实的重要内容。Р应通过组织团队学习,使护理人员树立“精细化管理”必须是人人参与、集体智慧和团队合力的结果的观念。通过精细化管理及规范化培训,期望我们真正成为有专业、有内涵的人。Р精细化管理Р护士长是医院最基层、最重要的管理者;是计划的组织实施者、是制度的执行和监督者;护士长起着承上启下、上传下达的纽带作用。既要对上级负责、也要对下级负责,更要对患者负责。Р精细化管理Р护士长应该具备的素质? 良好的职业道德? 娴熟精湛的业务水平? 良好的心理素质? 博大的胸怀,善解人意? 良好的自我形象? 学识渊博、勇于开拓Р精细化管理Р护士长的主要职责?1、护士长要沉下去,全身心抓好护理质量管理和安全管理? 做到五多一少:多深入接触每个患者,多看、多干、多说、多管、少责备。护士长应每日深入工作第一线,有重点的跟班护理,才能在干中发现问题,说话才客观,才有力度,才能管到点子上。
全文预览
