动作引子:人类历经三次技术革命,带来了高度发展生产力的同时也极大地改变了生活、生产方式。建筑工程随着时代的推进也发生着翻天覆地的改变,经历着建筑技术、劳动方式、工程管理的变革,其中工程管理的的诸多问题也摆在了我们面前。工程管理的思考01思考一:近年来,建筑工程历经了三次变革,分别是:1、建筑技术的变革:包含建筑结构、建筑形态、建筑材料;2、劳动方式的变革:由劳动密集的纯手工作业到机械、预制的工业化作业;3、工程管理的变革:以数据、信息化手段为主的工程管理新模式。其中,工程管理借助大数据分析、信息化平台能有效地解决现阶段关于安全生产、进度管控、品质诉求、成本控制的多项管理需求。安全……质量……进度……成本……工程管理的思考01思考二:从“项目三角形”引发的品质管控及专业协作:什么是项目三角形?三角形的哪条边“不变”?如何优化以满足日程要求?如何优化以满足费用要求?如何优化以满足范围要求?质量与项目三角形的关系是怎样的?因此,优秀的项目品质来自于前期精准的项目定位、管理策划及实施过程中各专业的有机融合。费用范围时间项目开发成本工程技术项目管理定格项目的开发品质项目品质工程管理的思考01思考三:将工程管控目标融入项目开发各个环节:房地产企业工程管理的目标归纳为以下几条:1、提质、降本、增效,提升企业核心竞争力;2、满足业主诉求,降低企业运营风险;3、在沉淀及创新中实现有质量、可持续地增长。以上的目标融合在项目管理全过程,完整的工程管理必须包含从项目策划、供方选择、过程实施、竣工交付、售后维修、项目后评的各个环节。策划供方实施交付维保后评工程管理的全生命周期工程管理的思考010103020405工人的精细化图纸的精细化场地的精细化施工质量的精细化办公环境的精细化什么是精细化管理?02场地的精细什么是精细化管理?02工人的精细什么是精细化管理?02施工质量的精细什么是精细化管理?02
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