事业部集团总部各位行政助理和秘书、前台、司机集团中高层、各企业经理、付总、总经理白小平、刘宏伟、肖隆粟、宋志刚、邓工等姜捷总裁、罗汉松副总裁、王广军副总裁、李兵兵总监、钟晨总裁助理提供项目组工作良好的后勤保障后台支持热情地接受访谈,并尽全力配合和提供详尽的资料配合团队全程配合项目安排,提供项目组所需的各项支持项目协助积极参与重大问题思路的访谈、安排公司上下积极配合远卓工作集团领导在数据缺乏和不完整的情况下,积极收集并加班工作。在此我们表示感谢特别鸣谢说明人员8 “咨询项目的重要里程碑 - -中期报告”中期报告是咨询项目的重要阶段?提交远卓对德赛集团的现有业务分析判断、集团战略分析与集团管理模式诊断,并提交初步战略建议和管理模式改善的框架性建议,为最终报告完善方案做准备。?报告分为讨论会与书面报告。主要成果: 本次中期报告是表述远卓对德赛集团战略的观点及在战略指引下集团管理模式的诊断和改善的框架性建议?现有状况分析?现有业务主体所在行业特点及竞争状况分析?德赛集团所面临的挑战?德赛集团的战略规划?现阶段集团管理模式上所存在的问题及改善的框架性建议 9 在中期报告提交后的一周时间内(项目第十一周),远卓希望德赛集团高层领导能就报告中提到的观点提出自己的理解和不同意见。特别应指出差异与疑惑之处,远卓会针对性地提出释疑,同时为制定和完善最终报告纠正方向。进程安排中期报告后的进程安排双方就中期报告中的观点再次进行充分的交流和沟通,力争能达成对德赛集团未来发展战略的共识中期报告会(8月 20 日) 德赛高层内部理解和讨论( 8月 20 日- 8月 26 日) 8月 20 日8月 26 日 8月 27 日9月6日德赛高层、远卓就中期报告进行研讨提交最终报告远卓将提交修正后的中期报告观点及其他建议的有关附件.比如:?现有自主核心业务的战略建议?新业务(候选的四个) 的行业分析结果等
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