免子公司其他管理人员人事任免人力资源管理子公司主要管理/业务活动 XX 集团公司和子公司“人力资源管理”责权划分(续) ?人力资源部负责子公司人力资源信息监控?部门、岗位设置变动,人员变动?薪酬制度、考核制度执行情况?重要人力资源制度出台?总经理及时按照要求向集团人力资源部提供相关人力资源信息人力资源信息监控?人力资源部制定子公司人力资源管理制度指导原则和框架?子公司的人力资源制度体系报集团公司备案?总经理根据集团公司的指导原则和框架, 拟定制度?董事会审批人力资源制度体系?报集团人力资源部备案?董事会决定岗位设置和员工的总量?总经理对岗位设置和员工总量提出建议岗位及员工总量管理?人力资源部制定子公司考核制度的指导原则?子公司的考核管理制度报集团公司备案?子公司考核结果报集团公司备案集团公司?股东大会对董事和监事的工作进行考核?根据集团公司的指导原则,总经理负责考核管理制度的拟定?董事会对考核管理制度进行审批?董事会考核总经理、副总经理?财务经理同时接受子公司董事会和集团财务部考核考核管理人力资源管理(续) 子公司主要管理/业务活动 XX 集团管理手册主要内容第一部法人治理法人治理结构、子公司四层面权责划分第二部投资管理对外投资管理:兼并、收购、新项目等对内投资管理:基建、技改、固定资产购置等第三部运营管理计划管理生产管理(质量管理、技术创新、产品研发) 采购管理(比价机制、供应商管理、招投标、交易回避制度) 外协加工管理商标品牌管理进出口管理信息化管理第四部子公司业绩评估子公司分类、集团管控目标、业绩评估的指标设置及评估方法第五部财务管理资金管理(含担保) 资产管理、财务审批权限、财务人员管理、审计管理第六部总部职能总部人力资源管理(考勤、招聘、培训、薪酬、考核、人力资源规划等) 行政管理(办公用品、宣传、档案、车辆、公文等) 后勤服务(保安门卫、绿化、医疗保障、食堂等)
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