与劣势?通过对**集团自身资源和能力的详细分析,**集团的发展存在五方面的竞争优势:1、**集团合并组建后,采取了扁平化的两级管理模式,对集团管控模式的构架已初步形成思路。2、**集团对环卫产业的发展方向已形成了较为明确的发展思路,按照是否符合集团发展方向以及与环卫主业关联程度的高低等因素,对各业务进行了分类管理。3、**集团各组成企业在环卫服务市场具有多年的历史积累,在环境卫生服务上为首都做出了突出贡献,并以优质的服务得到了市政府的高度认可,在服务品牌、企业资源等方面拥有较强的优势。4、**集团拥有多座规模较大、采用国际先进技术的环卫基础设施,形成了高端垃圾处理设施运营能力,锻炼出了一支精干高效、作风顽强、快速反应的作业队伍,积累了丰富的经验。这使得集团在拓展高端环卫服务方面具备突出的优势。5、**集团是国内唯一一家从事道路机械化清扫、生活垃圾清运、分选转运到垃圾处理多种环卫业务共存的企业集团,拥有进行城市环卫综合服务的能力,具备提供环卫综合服务的先行优势。与此同时,**集团也存在四方面的竞争劣势:1、**集团刚刚整合成立,现代企业制度还不完善,公司治理结构和管理体制不够健全,各种管理制度还需进一步健全和完善,需要继续深入推进资源、业务和管理的整合。2、**集团在核心人才资源、经营发展能力、知识管理能力、资本运营能力、价值链协同能力、服务创新能力、技术输出能力等方面与国际先进企业相比存在明显不足,在未来的跨区域竞争中居于劣势。3、**集团是在原事业单位基础上重组建立的,职工长期处于事业编制状态下,人员存在结构性不合理,职工对企业实行变革存在思想顾虑。此外,企业人工成本过高,目前有离退休职工1510人,每年需要企业额外负担的各种费用近300万元,企业包袱较重。4、**集团业务除环卫主业外,虽然涉及多个行业和领域,但大多规模小,竞争力低,总体效益水平低下,需要进一步整合业务。
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