雅培、惠氏的占比分别为16.76%、12.06%、10.58%、7.29%和4.72%。值得注意的是,惠氏有80%的销售额是由新兴市场贡献的,在中国表现尤为突出。彭博社的数字称,2010年中国是惠氏奶粉29%营收的来源地。这就意味着,夺得惠氏后,雀巢在华的份额就有望超过美赞臣,并且直逼多美滋。Р对此并购的建议Р1、财务整合:是指并购方对被并购方的财务制度体系、会计核算体系统一管理和监控。企业并购后的财务整合应遵循以下原则:及时性原则、统一性原则、协调性原则、创新性原则和成本效益原则。?2、?人力资源整合:是指依据战略与组织管理的调整,引导组织内各成员的目标与组织目标朝同一方面靠近,对人力资源的使用达到最优配置,提高组织绩效的过程。?3、资产整合:在并购中占有重要地位。通过资产整合,可以剥离非核心业务,处理不良资产,重组优质资产,提高资产的运营质量和效率。?4、?企业文化整合:企业文化整合就是指有意识地对企业内不同文化倾向或文化因素通过有效地整理整顿,并将其结合为一个有机整体的过程,是文化主张、文化意识和文化实践一体化的过程。企业文化要实现从无序到有序,必须经过有意识地整合。Р并购后现状Р婴儿营养是一个高价值、以科学为主导的品类。辉瑞营养品是一项充满活力、高品质的婴儿营养业务,其在一些主要领域和市场所具有的强大品牌,补充了雀巢现有的产品线,它将提升雀巢的婴儿营养业务,强化雀巢以增长为核心的战略和全球规模,以及雀巢领先的产品研发。双方的联合可以使雀巢进一步加强与消费者的联系纽带,为消费者提供更广泛的营养食品选择,从而确保他们的宝宝的健康一生有一个健康的开始。?该收购对雀巢模式,无论是增长,还是利润率,以及集团第一年全年的每股收益都具有增值作用。辉瑞营养品业务85%的销售来自新兴市场,其中许多是人口多、出生率高的市场。雀巢预计,所收购业务2012年的销售额为24亿美元。Р谢谢观看
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