应遵循以下原则:及时性原则、统一性原则、协调性原则、创新性原则和成本效益原则。人力资源整合:是指依据战略与组织管理的调整,引导组织内各成员的目标与组织目标朝同一方面靠近,对人力资源的使用达到最优配置,提高组织绩效的过程。 3、资产整合:在并购中占有重要地位。通过资产整合,可以剥离非核心业务,处理不良资产,重组优质资产,提高资产的运营质量和效率。企业文化整合:企业文化整合就是指有意识地对企业内不同文化倾向或文化因素通过有效地整理整顿,并将其结合为一个有机整体的过程,是文化主张、文化意识和文化实践一体化的过程。企业文化要实现从无序到有序,必须经过有意识地整合。七、并购后现状自雀巢1866年创办以来,婴儿营养始终是我们公司的核心。辉瑞营养品业务是一个出色的战略补充,此次收购显示了雀巢致力于作为世界领先的营养、健康和幸福生活公司的决心。其强劲的品牌和产品线,保障业务成功的优秀团队,以及市场覆盖(其85%的销售来自新兴市场)对雀巢现有的婴儿营养业务是一个极好的补充。双方的联合可以使雀巢进一步加强与消费者的联系纽带,为消费者提供更广泛的营养食品选择,从而确保他们的宝宝的健康一生有一个健康的开始。婴儿营养是一个高价值、以科学为主导的品类。辉瑞营养品是一项充满活力、高品质的婴儿营养业务,其在一些主要领域和市场所具有的强大品牌,补充了雀巢现有的产品线,它将提升雀巢的婴儿营养业务,强化雀巢以增长为核心的战略和全球规模,以及雀巢领先的产品研发。雀巢可以将其知名的品牌,如金装S-26、SMA和健儿乐等与我们现有的、深受广大消费者信赖的能恩、嘉宝、力多精、能多健和雀巢营养米粉等产品结合起来。该收购对雀巢模式,无论是增长,还是利润率,以及集团第一年全年的每股收益都具有增值作用。辉瑞营养品业务85%的销售来自新兴市场,其中许多是人口多、出生率高的市场。雀巢预计,所收购业务2012年的销售额为24亿美元。
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