业务得到拓展收购惠氏后,雀巢将直接控制惠氏在亚太的高端婴幼儿食品市场份额,将极大提高雀巢对亚太地区婴幼儿食品市场的控制。可以预见的是,未来亚太地区将成为雀巢利润增长最快和最具发展前景的地区。3、婴儿营养业务的战略补充对雀巢婴儿营养业务的战略补充:辉瑞公司营养品业务对雀巢是“一个出色的战略补充”。其强劲的品牌和产品线,保障业务成功的优秀团队,以及市场覆盖对雀巢现有的婴儿营养业务是一个极好的补充。雀巢方面预计,此次所收购的惠氏业务 2012 年的销售额将达到 24 亿美元(六)雀巢并购之路成功分析1、实现企业的战略性调整雀巢的每一次收购都是经过精心挑选和周密考虑的。二战后,雀巢的战略目标是全面进军食品工业,实现面上的覆盖,这一时期的收购主要都是涉及新业务领域的。自 20 世纪 80 年代迄今,雀巢的收购对象主要包括冰欺凌、宠物食品、巧克力糖果和矿泉水的生产企业,这些产业的利润率都非常可观.雀巢的传统业务早已失去了开发潜力,为企业寻求新的利润增长点是这个庞然大物继续前进的必然选择,这个期间的收购正符合了这种特定的需要。2、注重成本效率的全球增长战略很多企业都在疯狂的扩张中因心力衰竭而亡,多元化的道路难免会给雀巢的发展带来沉重的负荷,通过控制成本效率来实现全球增长正是雀巢成功的重要原因之一。收购过程中对收购对象精挑细选,也许进行收购的成本很高,但收购完成后为雀巢公司带来源源不断的利润,是每一个能成为雀巢收购对象的企业所必4须具备的特征。3、着眼于长线发展雀巢进行的每一次收购都具有承上启下的作用,在进入某一个行业后,仍然会不断收购有增长潜能的相关企业,以推动公司在该领域的进一步发展。雀巢进行的海外投资并不都是从一开始就盈利的,在韩国和中国,雀巢亏损的时间长达十几年,雀巢着眼于长线发展的长远眼光,是它在面临亏损的高压下继续坚持的动力,正是由于这份坚持,才得以获得走出亏损后的丰厚回报。5
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