史蒂芬·R·科维的观点 3)凯拉·珐仁( Caela Farren )和贝菲里·卡耶( Beverly.L.Kaye )的观点 4)克里斯托弗·巴特利特(Cristopher A .Bartlett , 哈佛商学院教授)和苏曼塔·候沙尔(Sumantra Ghoshal, 伦敦商学院教授)的观点 2012.5 云南财经大学 MBA 学院刘银花第6页共 33 页 6.2 战略制定者领导者的核心角色是战略的制定者。波特认为: 战略就是创造一个唯一的、有价值的、涉及不同系列经营活动的地位;战略是在竞争中进行转换;战略是在组织经营活动中创造适应性。 2012.5 云南财经大学 MBA 学院刘银花第7页共 33 页?制定战略的几个主要原则与技巧 1) 充分掌握影响组织战略的各种内部和外部环境因素 2)战略制定必须推陈出新 3)让组织成员充分参与 4)放权是制定正确战略的必要方式 5)将自上而下与自下而上进行有效地整合 2012.5 云南财经大学 MBA 学院刘银花第8页共 33 页?影响战略决策的主要偏见及纠正办法 1)行动导向偏见 2)利益偏见 3)模式识别偏见 4)社会偏见起因于对弥合分歧、融洽和谐的偏爱 5)稳定性偏见影响战略决策的主要偏见 2012.5 云南财经大学 MBA 学院刘银花第9页共 33 页?模式识别偏见 1) 证实偏见,过分看重于自己观点一致的证据, 忽视与自己观点相反的证据 2) 用实例进行管理 3) 错误的类比 4) 编故事的能力:当一组事实作为一个连贯故事的一部分呈现在人们面前时,人们容易记住并相信的倾向 5) 优胜者偏见 2012.5 云南财经大学 MBA 学院刘银花第 10 页共 33 页纠正影响领导决策的偏见的方法采用行为战略纠偏的要素: ?努力减少我们自己(以及其他人)的偏见?识别影响决策的主要偏见?制定能抵御不同偏见并限制其影响力的决策流程。
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