9领导者角色定位与认知领导者工作现状调查依靠个人努力完成任务,喜欢抓具体业务;事无巨细,不善于授权;虽有目标,但缺乏目标控制;不善于不习惯做计划;救火现象普遍;未接受系统的领导技能培训;认为对人的领导是人事部门的事,不善于招聘、选拔、培训、激励下属;不善于建立有效的工作团队和工作网络;中层领导者的重要性据1998年美国《领导者》杂志社公布的一项调查数据表明,超过40%的企业总裁认为自己组织中最能干最有贡献的就是中层领导者。因为中层是部门的高层领导层与基层员工之间的纽带、日常工作的领导者和生产活动的组织者。中层领导者是企业的中坚和脊梁,其重要性不容质疑。企业的发展壮大,需要领导干部的快速成长;如果您要造就一个强大的公司,那么,请您先学会打造强大的中层!一、角色转变领导者角色转变的对比骨干员工与领导者的区别角色转变困难的4个原因领导者角色转变的对比1、专才——通才;2、英雄——领袖;3、依靠个人努力——依靠团队建立工作网络,利用他人的手去实现组织目标。4、善做具体业务工作——做领导、领导工作,反之花较少的时间做具体业务工作。5、对技术性强的职业——对领导职业有认同感。6、面对事——人与事的平衡。领导能力业务能力能力坐标请问,您属于那一型的?4种不同的类型管理者与领导者的区别骨干员工==》管理者==》领导者角色转变困难的4个原因:能力差异角色惯性与角色惰性成就感缺失定位模糊
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