目录Р财务工作界面划分?XX房地产业务系统与财务系统关系?XX预算管理业务规划?XX资金管理业务规划Р集团财务管理对象РXX集团Р集团本部Р地产事业部Р金融事业部Р地产本部РXX城市公司?1РXX城市公司?2Р商业管理公司Р物业管理公司Р2级Р3级Р1级Р职能部门Р项目公司1Р项目公司2Р职能本部Р项目公司1Р项目公司2Р4级Р2018/4/23Р集团各部门Р2013年实际Р2014年预估Р2015年预算Р实际批准Р财务中心Р15Р30Р80Р40+15Р2015年财务管理预算比前两年增长了300%Р费用预算似乎不合理???Р财务部门工作界面划分Р财务会计Р房地产营销Р房地产成本Р资金管理Р预算管理Р资产管理Р网上报销Р酒店管理Р景区?门票餐饮Р商业管理Р财务中心与各业务模块之间的接口Р冰场Р房地产成本系统Р房地产营销系统Р资产管理系统Р网络报销Р现金管理平台Р年度全面预算РXX公司A项目成本资金计划РXX公司资产采购资金计划РXX公司月度资金计划РXX公司B项目成本资金计划РXX公司运营费用资金计划Р收款单、付款单Р合同付款单、无合同付款单Р资产申请单Р借支单、费用报销单Р控制РXX公司A项目目标成本РXX公司A项目合约规划Р合同管理?(签定、执行、变更、现场签证)РXX公司A项目目标成本РXX公司A项目合约规划Р银行付款Р银企直连РXX集团未来财务预算、资金计划的控制模式
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