—集团财务管控

控制四、集团财务战略集团财务战略:是为谋求企业资金均衡、有效地流动和实现企业战略,为加强企业财务竞争优势,在分析企业内、外环境因素影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。集团财务战略是集团企业财务控制的总体方向,是进行集团财务管控的第一步。集团财务战略的类型如下:2018/12/11集团财务战略集团投资战略集团筹资战略集团股利分配战略按照内容分类集团财务战略扩张型财务战略收缩型财务战略稳固发展型财务战略按照发展趋势分类五、集团财务管控职能2018/12/11六、集团财务管控功能2018/12/11集团财务管控功能规范管控融资管控投资管控资产管控资本运营管控资金管控费用管控收益管控七、集团财务管控的组织2018/12/11集团总经理财务部总经理财务分析主管财务管理主管预算控制主管资金管理主管融资主管资金资本主管出纳主管税务保险主管资产主管会计核算主管会计审核主管会计管理主管财务报表主管八、集团财务管控的人事安排2018/12/11财务总监委派制财务总监由集团总部选派,通过一定程序进入下属公司董事会,承担监督资产营运、重大投资决策以及审查会计报表等职责,对重大财务收支和经济活动实行与总经理联签制度。财务负责人委派制财务负责人委派制是由集团总部选派到下属分、子公司或单位承担财务工作的责任。委派的财务人员对集团总部及高层管理当局负责,贯彻和实施集团内部规章制度与各项财务政策,对有损集团利益的行为,有权予以制止,并向单位负责人报告,全面承担派驻公司的财务工作。九、集团财务管控风险预警控制2018/12/11集团财务管控风险预警控制集团财务风险的种类集团财务风险的衡量集团财务风险识别方法集团财务风险的预警指标集团财务风险的控制策略集团财务危机预测集团财务危机预警控制系统的建立财务危机预警指标体系引起财务危机内在因素的评估体系筹资风险投资风险资本营运风险收益分配风险