动性??人力资源的组合性人力资源的组合性??人力资源的可变性人力资源的可变性??人力资源的可塑性人力资源的可塑性??人力资源的流动性人力资源的流动性??人力资源闲置过程的消耗性人力资源闲置过程的消耗性二、护理人力资源管理二、护理人力资源管理(一)护理人力资源管理的目标(一)护理人力资源管理的目标??人与岗位的匹配人与岗位的匹配??人与人的科学匹配人与人的科学匹配??人的贡献与工作报酬的匹配人的贡献与工作报酬的匹配(二)护理人力资源管理职能( (二二) )护理人力资源管理职能护理人力资源管理职能人力资源人力资源规划规划招聘招聘解聘解聘培训培训绩效考评绩效考评职业发展职业发展满意的劳满意的劳资关系资关系确定和选聘有确定和选聘有能力的员工能力的员工能适应组织和不断更新技能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工能与知识的能干的员工能长期保持高绩效水平能长期保持高绩效水平的能干、杰出的员工的能干、杰出的员工环环境境环环境境(三)护理人力资源管理体系(三)护理人力资源管理体系高层护理管理者-护理副院长、护理部主任基层护理管理者-护士长中层管理者-科护士长一、一、医院护理人员配置医院护理人员配置(一)护理人员配置依据(一)护理人员配置依据概念概念??护理人力配置( 护理人力配置( nursing staffing nursing staffing ) )是以组织护理服务目标是以组织护理服务目标为宗旨,根据护理岗位数量填补适当护理人员、保证护理人员、为宗旨,根据护理岗位数量填补适当护理人员、保证护理人员、护理岗位、护理服务目标合理匹配的过程。护理岗位、护理服务目标合理匹配的过程。依据依据??护理人力资源配置主要依据是:我国卫生行政主管部门的相关护理人力资源配置主要依据是:我国卫生行政主管部门的相关政策和规定。政策和规定。第二节医院护理人员配置及岗位设置第二节医院护理人员配置及岗位设置
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