92-93年,企业利用在深圳的优势,进行了股份改造,两大国有股东各占45%的股份,国外企业和企业员工各占5%的股份,形成了公司治理上的竞争优势.现在这个企业的国有股份已经被对等的稀释到了17%以下,而自然人所拥有的股份比例则进一步上升,这成为中集公司战略决策正确的根本保证.Р融资能力上的优势? 由于企业能够在1993-4年就成功上市, 获得了其他中国同行所不具备的融资能力,从而使它在行业发展的关键阶段上获得充足的资金和把握先动的机会.?网点分布优势? 1993年以后,企业利用资本市场上的融资能力,先后收购兼并了8个中国沿海重要码头旁边的集装箱企业,具有了全球最突出的网点优势.?采购成本优势? 在形成生产网点优势的同时,企业实施主要原材料采购的整合和统一,因此也就同时获得了采购规模的优势.由于后来企业所进入的行业在基本原材料上相同,所以采购优势得到不断的转移和强化.Р全球营销优势? 在拥有上述优势的基础上,企业对所有集装箱制造企业的营销进行整合与统一管理,从而形成了对市场的控制和营销上的范围经济效益.?购并整合能力上的优势? 在1993年以后,企业就敢于连续从外资手中进行收购,并且成功地进行了整合.这种能力使他在后来的产品多元化和国际化发展中又进行了一系列成功的收购与整合,保证企业实施快速发展.?技术创新优势? 高度专注和良好的融资能力,使企业能够了解整个行业的技术发展趋势,并且能够从国外企业手中先后购买过百项专利.同时,由于高度专注和巨大的经营规模,使它有可能在研究开发方面进行大量的投资,并且形成了很好的消化\应用\创新的能力.Р战略的性质Р战略是一种决策/取舍?战略决策是企业董事会和高中层管理者的共同决策?战略决策是具有长期\重大\根本性影响的决策?战略决策包括事前决策与事中决策Р战略决策的内容与目的Р公司级战略的内容与目的?经营级战略的内容与目的?职能级战略的内容与目的
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