层战略(Business-level strategy)关心的问题是:在我们的事业领域里Р如何进行竞争?事业层战略规定该事业单元提供的产品或服务,以及向哪些顾客Р提供产品或服务。其战略行为包括广告宣传、研究与开发(研究是指通过发明新Р技术来创造一种新产品或新工艺,或改进现有产品;发展则是将已有发明推广于Р生产过程或其他产品)、设备条件的改善以及产品系列拓展、收缩的方向和程度。Р 全部事业单元必须符合作为一个整体的公司的利益,在可接受和控制的风险Р水平下,使销售、收益和资产结构获得均衡发展。Р职能层次战略Р3 职能层战略(Functional-level strategy)回答这样的问题:我们如何支持事业层Р战略。职能部门如研究与发展、制造、市场营销、人力资源和财务部门,应当与Р事业层战略保持一致。РⅡ使命与目标Р 1Р所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业Р的根本性质和存在的理由,说明企业的经营领域、经营思想,为企业目标的确立Р与战略的制定提供依据。Р 企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果,没有目标的企业是没有希望Р的企业。美国行为学家 j.吉格勒指出:设定一个高目标就等于达到了目标的一部Р分。РⅢ战略分析过程Р 总体环境PESTР 使命目标波特五力模型Р 波特竞争对手分析Р 外部环境行业环境分析:行业生命周期、行业集Р 中度、战略集团模型Р 环境分析Р 资源和能力:核心竞争力Р 内部环境价值链分析:是什么竞争优势来源Р 规模经济、范围经济Р Ⅰ专业化:(隐形冠军)一体化战略、多元化、战略联盟Р 总体战略Ⅱ国际化战略:全球战略、躲过战略、本土化战略Р Ⅲ兼并与收购:战略布局财务Р 波特:成本领先战略、集中战略、差异化战略Р 竞争战略速度领先战略Р 战略选择Р 战略执行Р 组织结构与控制匹配Р 组织结构变革战略控制系统Р 组织结构设计Р Р 2
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