全面预算方案

0 总体比例 93 59 96 79 67 59 50 48 36 28 ?宝钢集团通过实施以现金流量为核心的全面预算管理,仅一年银行日平均存款额减少约 3亿元,节约利息支出达 3000 多万元。?由此,我国理论界也给予全面预算管理较高的评价,认为建立在权、责、利相结合基础上的内部各责任单位的预算体系,通过其兼具的监督、激励及分配功能,能够解决企业的内部管理问题,还认为全面预算管理是企业综合的、全面的管理,一个健全的企业预算制度实际上是完善的法人治理结构的体现,应从经营机制的角度和企业战略的角度来理解全面预算管理的内涵。全面预算管理:企业组织结构的组成部分?( 1)企业:一种对市场制度的替代。企业通过建立游戏规则来解决市场规则不发生作用的问题,其规则主要包括: ①一种把决策权分配给企业中代理人的机制; ②一个控制系统,能提供绩效度量和评价体制、奖惩体制。这三项职能(分权、评价、奖惩)体系在市场上是自发自行的,而在企业里必须以有代价的管理工具来推行。(2)预算:企业组织所必需的约束激励机制。企业战略与日常经营的链接。战略是长期性的、较抽象的。预算可以实现企业与环境的沟通、日常经营与战略的沟通。企业制定预算目标就是以战略为出发点。?科学的预算方案蕴含着企业管理的战略目标和经营思想,是企业最高权力机关对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束依据,是公司的整体“作战”方案。企业方针外部环境分析企业优劣势分析企业战略长、中期预算(含项目预算) 预算考评预算实施短期预算基础分析预算制定预算实施与评价一种普遍的观点:预算指标就是利润指标,但我们认为决定或选择预算指标至少有两个指标,一是效益指标(利润),二是规模指标。在企业成熟期时效益指标最重要或唯一, 在成长期时则是规模和效益并重。对于成本中心来说,就是成本和费用本身;对于利润中心来说,就是利润和投资收益。