全面预算案例

00 75,000 预计销售额 6,000 75 1,500 75 2,000 75 1,500 75 1,000 75 预计销售量(件)销售单价(元) 全年第四季度第三季度第二季度第一季度摘要第二节全面预算的内容和编制方法(二)生产预算编制根据: 销售预算的每季预计销售量计划期间每季的期初和期末存货量。编制方法: 预计生产量=计划销售量+计划期末预计存货量-计划期初存货量无须编制附表。第二节全面预算的内容和编制方法例2依前例,假定海宁公司各季度的期末存货按下一季度销售量的 10% 计算,各季期初存货和上季期末存货相等。现根据销售预算中的资料,结合期初和期末存货水平, 编制计划年度的分季生产预算。如图表 8-2 所示。图表 8-2海宁公司生产预算 19X9 年度单位:件 6,010 1,460 1,950 1,550 1,050 预计生产量 6,110 100 1,610 150 2,150 200 1,700 150 1,150 100 预计需求量合计-计划期初存货量 6,000 110 * 1,500 110 * 2,000 150 1,500 200 1,000 150 预计销售需求量+预计期末存货量全年第四季度第三季度第二季度第一季度摘要*估计数