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全面预算案例

上传者:hnxzy51 |  格式:doc  |  页数:17 |  大小:1332KB

文档介绍
业费按每直接人工工时0.10元分别编入预算,每季度的折旧费用是2 000元,管理人员薪金1000元,其他杂项支出500元,在预算期内保持固定不变。根据上述资料编制制造费用预算,如表1—8所示。Р3700Р3900Р4800Р5500Р17900Р变动Р0.4Р1480Р0.4Р1560Р0.4Р1920Р0.4Р2200Р0.4Р7160Р0.5Р1850Р0.5Р1950Р0.5Р2400Р0.5Р2750Р0.5Р8950Р0.1Р370Р0.1Р390Р0.1Р480Р0.1Р550Р0.1Р1790Р1Р3700Р1Р3900Р1Р4800Р1Р5500Р1Р17900Р固定Р2000Р2000Р2000Р2000Р8000Р1000Р1000Р1000Р1000Р4000Р500Р500Р500Р500Р2000Р3500Р3500Р3500Р3500Р14000Р7200Р7400Р8300Р9000Р31900Р 题7Р 假设题6中,除了折旧费用,其他费用均需以现金支付,则每一季度需要用现金支付的制造费用,如表1—9所示。Р7200Р7400Р8300Р9000Р31900Р2000Р2000Р2000Р2000Р8000Р5200Р5400Р6300Р7000Р23900Р 题8Р根据题1至题6的资料,编制单位产品生产成本和期末存货成本预算,如表1—10所示。Р22600Р26400Р56500Р33000Р11300Р6600Р16Р20Р12000Р8000Р90400Р66000Р 题9Р假定宏大公司核定,销售佣金按销售收入的1%计付,销售运输费按销售收入的2%计付,其他销售费用每季度的支付情况如下:广告费300元,差旅费500元,推销及管理人员的薪金1000元,办公用品200元,杂项支出400元。根据上述资料编制销售及管理费用预算,如表1—11所示。

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