建筑行业全面预算管理解决方案

,责权利的管理很难协调,基层组织人员流动性大,影响公司战略执行。管理环境多变。业态的多样,使得工程管理需要根据对象的规模、性质、地理分布等情况适当的变化和调整,需要加强计划管理。以项目为基础,施工过程中,业主的要求调整对项目的影响较大,产品计价方式的复杂,影响成本准确计量。24建筑行业13预算管理的作用建筑企业战略落地的工具绩效评估作为引导是行业对标的基础是项目管理核心工具加强资源分配优化加强经营业绩与战略衔接目录1.建筑行业特点及管理特点2.建筑行业全面预算需求分析3.建筑行业全面预算管理解决方案4.案例分享及用友优势建筑行业预算管理面临的挑战工具层面管理层面预算管理面临的挑战SIMU预算组织预算执行预算工具预算意识预算意识上存在误区,认为施工型的企业没有必要做全面预算管理。预算闭环预算管理闭环有环节缺失,预算与战略及考核联系不紧密。预算组织权责不清晰,在实际工作中影响预算目标的达成。预算编制阶段对精细化管理体现不够,影响预算计划执行。预算工具多以Excel,影响预算下达、编制、报送的准确性。建筑行业预算管理面临的挑战决策者看不清决策者掌握不了企业的经营状况,只知道预算数据,而不能时时了解计划与执行的运行阶段等,企业的发展战略和经营目标不能得到有效的贯彻和执行。管理者管不了管理者缺乏直接有效的控制手段,公司的政策与制度无法契合进入系统中,业务规划不能实施,空有预算没有控制;预算不能管控公司采购,不能支持集成集中财务管理,不能支持审批制度和流程。执行者做不好执行人员操作流程无规范模式,信息操作后不能协同,整体的信息不能得到整合,针对计划制定、审批、上报等业务时间长、用人多、费用高.资源优化配置能力计划执行管控能力以项目预算为基础的全面预算管理构架预算目标规划分解预算编制预算控制预算分析预算调整预算考评责任中心确定定额体系建立项目全周期计划项目责任成本机制建筑行业预算管理需求