然后上报预算管理委员会审议; ⑤对于在预算编制和执行过程中各预算责任中心发生的重大冲突,向预算管理委员会提出调解和仲裁的建议; ⑥根据预算管理委员会提出的意见修改预算草案, 经审批后向各预算责任中心下达正式预算; 酒业公司全面预算方案____________________________________________________________________________________________ 知识推动进步 weimingwave@ ⑦受理并初步审查预算调整事项和预算追加项目, 向预算管理委员会提出调整和追加建议; ⑧监督预算执行情况,并及时反馈预算执行进度和存在问题,指导和组织各预算责任中心对预算执行情况进行分析评价, 定期向预算管理委员会提交预算执行情况分析报告; ⑨组织预算管理培训工作,向各预算责任中心提供技术支持,提出改进预算管理工作的意见。第十三条预算责任中心根据各预算责任中心在公司内部责权利的不同划分为投资中心、利润中心、成本中心和费用中心。 1 .投资中心投资中心是公司内部最高层次预算责任单位,既要对收入、成本费用和利润指标负责,又要对投资效益负责。股份公司为投资中心, 其预算责任人是股份公司董事长和总经理。投资中心主要控制的核心财务指标为权益利润率和剩余利润。 2 .利润中心利润中心是公司内部中间层预算责任单位,主要对其收入、成本费用和利润指标负责, 最终对利润预算承担经济责任。利润中心又可以进一步划分为自然形成的利润中心和模拟利润中心( 前者是指通过对外经营形成销售收入、成本费用, 从而形成利润指标的责任单位; 后者是指不直接对外经营, 而是通过内部转移价格办理结算形成收入、成本费用,从而形成利润指标的责任单位)。根据本公司目前情况,只将公司所属各子公司列为利润中心(待条件成熟后,再考虑设置模拟利润中心) ,具体包括销售中心、远大工
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