化建议的定义: 员工围绕自己的工作提出的,提高效率及质量、降低成本、改善环境或提高员工士气的,减少和消除现场浪费的,并能够以低成本方式且易于实施的建议。什么是合理化建议我们企业开展过类似的活动吗? 它们有什么特点? 合理化建议与它们有什么不同呢? 定义解释: “员工围绕自己的工作提出的”: 我们倡导员工立足自己岗位,寻找岗位周围管理不到位的细微之处,提出改善的建议。我们引导但不大力倡导员工去提出他们自己甚至部门都难以实施的建议,我们要和员工说明提合理化建议不是对别人的工作和公司的管理发牢骚,不是只提问题而是主动动脑动手去解决问题。什么是合理化建议定义解释: “提高效率及质量、降低成本、改善环境或提高员工士气的”: 合理化建议只要能够改善现场,有利于提高效率及质量、降低成本、改善环境或提高员工士气的,都是我们倡导的,因此从范围上讲合理化建议是非常广泛的。什么是合理化建议什么是合理化建议定义解释: “减少和消除现场浪费的”: 企业存在的浪费侵蚀了企业的竞争力,我们现场存在的浪费有过量生产、库存、返工、搬运、等待、过度加工和动作的浪费。我们要让员工清楚认识这些浪费, 建立消除浪费的意识,积极提出建议消除浪费。定义解释: “能够以低成本方式且易于实施的建议”: 我们提倡员工提出涉及范围小(围绕自己工作岗位),能够以低成本方式,由员工自己或在其他人的支持下容易实施的合理化建议。合理化建议与我们的企业以前曾经开展过的 QC 活动、技术革新等最大的不同之处就在于它的“小”。什么是合理化建议什么是合理化建议?改善工具和工装夹具等设施; ?改进生产流程、管理方式; ?改善操作方式; ?改善材料; ?改善设备设施的布局……包括一切有创造性的想法都是合理化建议?抱怨、不满、非建设性期望; ?重复建议; ?只有现状描述而没有解决办法; ?公司及部门的决策; 不包括不要埋没员工的热忱什么是合理化建议
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