位,提高工作效率。Р (3)职能部门介绍。向新员工系统地介绍企业其他部门的业务范围和工作职责,以及各部门间的业务往来和工作流程,便于新员工更好地配合各部门全面开展业务工作。Р (4)加强拓展训练。通过拓展培训方式增强新员工团结合作意识,有利于培养员工之间默契程度,使新员工尽快融入集体中。Р 3.建立完善的用人指导效果评估体系Р 企业用人指导效果评估可以帮助企业分析判断用人指导计划实施的科学性、准确性,重视企业用人指导,但是忽视用人指导的效果评估工作已经成为企业新员工培训有效性的重要制约因素。针对新员工入职指导的特点,在层次方面和时间方面开展系统的评估工作。Р (1)层次方面。用人指导效果评估的层次主要分为反应层面、学习层面、行为层面、结果层面。反应层面评估是员工对指导讲师的满意度和对指导的组织者的满意度。学习层面评估是员工对指导内容的掌握程度。行为层面评估是用人指导前后员工的行为变化评估。结果层面评估是用人指导的实施对个人、企业绩效影响的评估,衡量用人指导的效果是否有助于公司业绩的提高。Р (2)时间方面。分为指导前评估、指导中评估和指导后评估。指导前评估是在指导前对新入职员工的知识、能力和工作态度进行考察,作为制定用人指导计划方案的根据;指导中评估是指在用人指导实施过程中进行的评估;指导后评估是对用人指导的最终效果进行评价,是整个体系中最为重要的部分。Р 四、总结Р 总之,企业的一切根本是“人”,形成一个完善的员工用人指导系统,使每一个环节都做到全面、准确,使其能够形成一种长效机制,可以持久深入地开展人力资源开发工作就成为了企业成功发展的关键,设计员工用人指导规划的目的就是为了让企业在选才用人后,能够切实培育出适合公司发展的可用之才,更能够留住这些人才,提高企业员工整体业务素质,以壮大企业综合实力,不断扩充企业的发展空间。Р (作者单位: 北京市大兴区长子营镇政府社保科)
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