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试论如何开展企业用人指导

上传者:徐小白 |  格式:doc  |  页数:9 |  大小:90KB

文档介绍
企业管理者合理合法用工,减 少用工风险起到了不可低估的作用。Р职业指导的成功案例分析Р职业指导成功案例很多,就拿我们公司与天津三卓韩一电子有限公司的合作 来说吧。天津三卓韩一电子有限公司是一家新加坡企业,主要生产注塑产品。在 我们合作之前,员工流失率平均30%左右。合作后,我们协助企业从人力资源六 大板块着手做分析并调整:Р1、?做中层管理人员的培训,把流失率作为考核部门的重要指标;Р2、?招聘渠道扩充,由原来的学校招聘为主改为人力资源公司和劳务派遣 聘为主;Р3、?招聘的人员改变,由以前的人力资源部改为人力资源部和生产部门一起 招聘,决策权交给生产部门;Р4、?新入职员工,进行思想培训,培训工作由我们公司和企业共同实施;Р5、?帮助员工制定了职业生涯规划;РР6、?调整工资结构,参照其他合作企业的工资构成,结合此单位的实际情况, 做出适应企业的工资构成;Р7、?按照员工意愿,愿意在当地缴纳社会保险的,在天津缴纳,愿意在户籍 所在地缴纳社保的由劳务派遣公司负责在员工户籍所在地办理相关手续;Р8、?调整了员工的男女比例,增加了男性的数量;Р9、?定期举办联谊活动,迅速把握员工思想动态;Р公司改变后,员工流失率大大提高,目前控制在5%之内,即使有流失属于正常离 职,能够保障生产的正常进行。Р职业指导工作对企业的用人管理起着非常重要的作用。职业指导工作促进员 工就业稳定,保障了企业生产经营的正常用人;职业指导的员工职业规划,促进 企业人才的发展,使企业得到更快发展;职业指导规范了用人单位的合法用工, 大大减少劳动争议的发生,改善了劳资关系,促进了社会的和谐稳定发展。职业 指导,助力企业发展,培育创业精英。Р参考文献:Р1、《中华人民共和国就业促进法》第二十六条,第二十七条,第二十八条,Р第二十九条,第三十条,第三十一条。Р2、《中华人民共和国劳动合同法》第二章第十九条,第二十条。

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