等现代手段,健全企业内部民主管理与监督网络等。五、?深化企业民主管理的六要素之载体民主载体是民主构成因素中的硬件,是有形的实物。为此,第一,在企事业单位建立工会组织。这是组织职工参加本单位民主管理的组织基础。同时,企业工会是职代会的工作机构,负责职代会的日常工作。为此,要在进一步巩固和加强国有集体及其控股企业、事业单位和机关的工会组织的同时,进一步加强新建企业工会组织建设,进一步提高组建率和职工入会率。第二,建立健全各种民主管理制度。包括:职工代表大会制度、厂务公开制度、平等协商和集体合同制度、职工董事和职工监事制度。企业根据实际情况,可以通过建立平等协商对话、劳资协商制度、民主议事会、听证会、职工意见箱、经理接待日等形式,组织和代表职工依法参与企业民主管理和监督。第三,活动场所、物质条件和现代通信设施。比如,办公室、会议室、书刊报纸、厂广播、闭路电视、电脑及活动经费等。六、深化企业民主管理的六要素之环境为了加强企业民主管理,必须充分利用环境,创造可利用的环境。第一,要营造民主管理的经济环境。第二,要营造民主管理的政治环境。即需要企业党组织加强对职代会及其他民主管理形式的领导,支持职工群众当家作主;需要企业党组织加强对企业工会的领导,支持企业工会做好职代会等民主管理制度的日常工作;需要企业行政支持职代会和工会工作,为民主管理提供条件和环境等。第三,要营造民主管理的文化环境。第四,要营造民主管理的社会环境。要加大宣传力度,扩大民主管理工作的社会影响;要借用社会力量,影响和促进民主管理工作;通过广大工会干部不懈努力,树立工会的良好形象,提高工会的声誉,使工会工作争得广大职工群众和社会各界的广泛参与和支持,取得更大更好的实际效果。作者单位:大庆油田装备制造集团工会作者简介:耿靖一(1978.3—),男,汉族,1999年9月参加工作,大学本科学历,现任大庆油田装备制造集团工会干事。
全文预览
