如何打造中层干部的执行力—赢在执行一、执行力的现状与实质㈠没有执行力就没有核心竞争力 1、核心竞争力:一是企业(单位)独有的产品别人无法替代; 二是具有企业(单位)特性的,不易模仿的专有技术或技能。其实质:是组织的一种内在能力,是企业不易被对手模仿、复制的特性。 2、提升执行力是构建企业(单位)核心竞争力的重要途径。执行力是决定企业成败的一个重要因素; 是构成企业核心竞争力的重要一环。 汤明哲:一家企业的成功, 30% 靠战略 40% 靠执行力 30% 靠运气㈡中层干部执行力的现状 1、普遍低下,其表现: ⑴拖拉—执行时行动迟缓其原因:一是性格, 二是态度, 三是缺乏时间概念, 四是不知领导的真实意图, 五是过度追求完美。执行力坚决主张执行力坚决主张三个第一,三个第二。行动第一,想法第二; 速度第一,完美第二; 结果第一,过程第二。要形成快速行动,立即执行的氛围,做到: △该行动就立即行动,机不可失,时不再来; △能上午做的事,不拖到下午; △能今天完成的工作,不拖到明天; △能站着开会的不坐下来开会; △能一句话说清的不要讲十句话。⑵死板—像算盘子一样,拨一下,动一下。执行时缺乏灵活性,更谈不上创造性地执行。执行力主张△要不折不扣地执行,但不是死板执行。△要灵活执行,创造性地执行。⑶推诿—以种种理由拒绝服从和执行。其表现及原因: △不感兴趣的; △时间紧迫的; △责任重大的; △节假日的时候; △自己不擅长的; △不合自己意愿的。谁去落实今天讲明天讲天天讲你也说我也说人人说
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