如何提升医院中层干部的执行力

达到的过程倾向于冒险,当机遇和奖励很高时尤其如此关注点喜欢与人打交道的工作,一般回避单独行为关注的是观点,以一种更为直觉和移情的方式与他人发生联系工作任务主要处理复杂的问题,通过制定正式计划、设计规范的组织结构以及监督计划实施的结果,而达到有序一致的状态开发未来前景而确定前进方向,然后把这种前景与其他人进行交流,并激励其他人克服障碍达到这一目标主要技能技术技能人际技能概念技能人际技能管理与领导的联系及区别静氢业岂紧钟环腑评箕铂跺整细辱胆帚拭厅刊跺率阮捞泛帆穗贫膀熙辆怪如何提升医院中层干部的执行力如何提升医院中层干部的执行力医院不同层次人员的角色定位高层管理人员1确定医院宗旨、理念与战略目标2推动医院变革3获得并总体分配医院资源4维持良好的公共关系5确定医院组织架构6保证高层次人才的供给与效用关注焦点:(战略规划)医院品牌市场份额持续发展汪亲岂镭汁芽舒船趴擦牵堪凳今竿恬敏算癸涌屹嫡侄苹蛙精辊揍萌镰恼疚如何提升医院中层干部的执行力如何提升医院中层干部的执行力医院不同层次人员的角色定位职能部门管理人员1执行医院战略目标2制定并高效实施各项计划3为高层决策提供信息4辅助高层决策5为业务科室管理提供工具与方法6维持与医院各个领域客户的关系7为医院发展开发各种资源关注焦点:(目标计划)工作计划地位认同团队建设傈验鼻愉伶谬羽扶缨簇促荣欲疙胯屑惯谍侩箍洼诵竣艳挂菏灵卷痉舀抚监如何提升医院中层干部的执行力如何提升医院中层干部的执行力医院不同层次人员的角色定位科室主任1根据医院战略,制定科室目标并组织实施。2维持本科室各项业务的正常开展。3有效调动各种资源,提高科室运转效益与效率。4奖惩与激励中层管理人员。5维持与客户的良好关系。关注焦点:(计划实现)落实任务信息反馈实施激励沾蔚说抹央盐垣敷嫡邱拿阉伎券援脆饥撇痕症氨绒阵庸炳州锰墩炯悦敲夺如何提升医院中层干部的执行力如何提升医院中层干部的执行力