致破产,后来被一家日本财团收购,厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理办法,出乎意料的是,日本只派来几个人,除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成日本人外,其他根本没动,制度没变、人没变,机器设备没变,日本就一个要求,把先前制定的制度坚定不移地执行下去,结果不到一年,企业就扭亏为盈。日本人的绝招是什么?执行力。无条件的执行力。Р5Р一个可笑的现象Р卫留成任海南省省长在一次会上讲了三个事例:?一份表扬6名援藏干部的文件,有关部门2002年4月就提出来了,经过两年半时间,到今年11月才“旅行”到了我手里。Р6Р一个大隆水库,省长不亲自召开办公会,今年就开不了工;?一个月批示56个文件,后来派秘书一查,只有3个批示得到落实,其他没有下文。?这笑话不笑话??由此掀起了一场提高机关执行力运动。Р7Р一个真实的教训Р2004年,四川省高县原县委书记王邦兴、县长吴建华因对退耕还林政策执行不力而引咎辞职。?时任四川省委书记张学忠针对此事指出:“各市州、各厅局的工作之所以有差距,往往不是战略问题、思路问题,而是工作中执行力强弱的问题。”Р8Р一种危险的现状Р黄石市有关部门暗访发现:?广电局财务科长马某、社保局核定科长胡某、就业局技培窗口副主任科员刘某、行服中心消防窗口李某、水利局规费处石某、朱某,审计局经贸科张某等人上班玩电脑游戏;?行服中心经委窗口李某网上看时装;消费者协会副主任苏某、“12315”消费者投诉中心田某上网聊天;Р9Р就业局市场管理窗口副科长张某在电脑上看股票;胜阳港派出所值班室3人上班看电视转播的足球赛。?交通局、计生委、体育局组织集体活动时,对外窗口未留人值班,人事局人才中心社会人事科窗口和“扫黄”“打非”办窗口人员缺位。?个别工作人员态度、形象差。人事局人才中心社会人事科陆某对待办事群众态度傲慢;环保局环境工程所副所长梅某,上班时将双脚放在桌上。Р10
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