境界。序言: 中层干部自画像: 铜头——不怕钉子,越碰越硬铁嘴——沟通力强,善于协调飞毛腿——走动管理,反应速度快蛤蟆肚——宽宏大量,能容人容事一、什么是执行力? 执行力就是安排正确的人到正确的岗位上做好正确的事——联想总裁柳传志执行力就是有结果的行动,是以结果为价值导向的——姜汝翔博士执行力就是把想法变成计划,把计划变成行动,把行动变成结果执行力就组织而言,表现为整个组织运行的有效性 1、执行力的概念一、什么是执行力? 没有有效的执行,再英明的决策也是“播下龙种,收获跳蚤”——职业经理人一个公司的效率,不在它的办公大楼,也不在它的人员,更不在它的会议,而在它贯彻执行的力度——杰克韦尔奇“一位管理者的成功, 5%在战略, 95 % 在执行。”美国 ABB 公司董事长巴尼维克 2、执行力的重要性知道的太多,做到的太少,是人生的悲哀;成功的道理谁都知道,但是,只有成功的人去做了二、 1 、执行命令的观念不强,导致执行力差 2 、领导能力差,无法调动下级的积极性,导致执行力差 3 、创新能力差,想不出解决问题的好办法,导致执行力差影响执行力的最主要因素三、执行力修炼的要求和途径 2、表率作用是前提 3、主动积极是作风 4、工作到位是准则 1、敬业重德是灵魂 5、不讲借口是态度三、执行力修炼的要求和途径 7、真诚相待是基础 8、公平公正是原则 9、真抓实干是要求 6、团结合作是保证 10 、总结反思是关键猎人和猎犬的故事: 1、猎人打了一枪,把猎物打死了,猎犬冲过去把猎物叼了回来; 2、猎人打了一枪,打中了没打死,猎物还是活的,猎狗冲上去和它搏斗,把猎物叼回来了; 3、猎人打了一枪,没有打中,猎狗冲过去上去,照样把猎物叼了回来; 4、猎人刚举枪瞄准,猎狗就窜出去了,没等枪响就把猎物叼回来了; 5、猎人还没有发现猎物,猎狗就把猎物送到了猎人面前。
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