如何打造狼性销售团队(一)

性文化的兴起?“狼”的由来:中国加入世贸组织谈判: “狼来了”?历史上的“狼”:敢于进攻的民族和团队?郑和下西洋与哥伦布探险?明朝的三百万大军与满洲的 20万军民海尔的崛起海尔的崛起?1984 年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术。此前,是一个亏损 147 万元的集体小厂。?1985 年4月,当众砸毁 76台问题冰箱,开始攀登高峰。? 1992-1996 进行规模扩张运作,销售收入从 8亿元飙升至 61.6 亿元。?1999 年开始国际化进程,以“先难后易”为原则,坚持出口创牌而不是出口创汇为导向,跃升为全球第二大白色家电品牌华为的狼性文化华为的狼性文化狼有三个特性?嗅觉特别灵敏,哪儿有血腥味就冲过去,华为把这个解释为商机?狼寒天出动,就是市场的状况再险恶, 也不会退缩?狼通常是成群结队,这表示狼的团队精神我们为什么需要狼我们为什么需要狼什么是狼性什么是狼性?坚决吃肉,决不吃草的食肉意志?忠爱同伴、同进同退的团队精神?顽强执著、绝不言败的进攻精神?永不自满、不断成长的进取精神?所向披靡、战无不胜的进攻艺术?斩草除根、干净利索的行事风格汲取狼性精华,打造狼性销售团队汲取狼性精华,打造狼性销售团队如何打造狼性销售团队(一) 狼性销售团队狼性销售团队?能将普通人的狼性引发出来,打造成优秀的个体,而羊性团队只能使普通人的羊性暴露无遗。?不仅能创造业绩,更能创造市场(需求),创造未来的业绩,持续做大狼性销售团队狼性销售团队?918 事变,日本军队的进攻气焰,不到 7000 人的军队敢于进攻张学良的 17 万大军。敢于进攻,敢于挑战,能看到机会,不向困难低头?华为:一流的销售团队能够将三流的产品和技术卖出一流的市场。首先不在于产品本身,而在于团队的战斗力本身?团队内部互相团结,共同促进,你追我赶,良性发展,而不是尔虞我诈,彼此嫉妒,彼此封闭。什么是狼性行销什么是狼性行销狼性行销的四大特征