等运动型的团建对团队士气有一定提振,但往往也就一两个星期的疗效。所以,形成团队真正的狼性,需要一个体系性的,内生的机制,仪式型活动可用在重大节点进行提升,而不是一个解决方案。Р狼性精神根源于目标管理Р目标管理是一种内生的机制,持续性的激励。(以清晰的激励机制为保障,以高效的工作方法为指导,在冲击一个个目标中建立战斗友谊,这种上下同心、使命必达的作风,就是能够长效的狼性。)?狼性团队不是靠口号喊出来的,也不是靠现金刺激出来的,而是在系统的目标管理过程中不断激发、培育、成长出来的。Р如何做好目标管理?(目标管理能否做到位,说到底还是每一个环节是否做得扎实,是否能够长期的坚持)Р1.定目标(一个是踮脚尖目标,一个是使劲跳目标。踮脚尖目标,作为基础目标,确保公司基础业绩和团队成就感;使劲跳目标,则是挑战目标,作为业绩最大化的鞭策和引导;将总目标分解落实到每个最基础员工每天最基础工作标准上,是培养全员狼性的基础性工作)Р2.过程管理(过程管理不是简单的监控,更重要的是给予实现目标的支持与引导。比如制定了大幅度提升的业绩指标,就必须让各部门开阔思路,并提供相应资源支持,中高管要做好服务和引导工作,让各部门看到能够完成的希望,从而激发出勇于进攻、善于攻坚的狼性精神。)Р3. 结果奖惩(要秉承公开公平、迅速兑现的原则。在奖惩的设置上,不能只局限于物质层面,要重视精神层面的力量。)Р如何做好目标管理?(目标管理能否做到位,说到底还是每一个环节是否做得扎实,是否能够长期的坚持)Р何为狼性工作原则?Р狼性工作原则? 一追到底原则——追不到结果绝对不能停止;绝不妥协原则——“你必须……”“必须”与“无所谓”的争夺;决不同情原则——帮助别人自强而不是同情别人的软弱和处境。Р引导下属成狼? 帮助下属树立对企业的信心;帮助下属树立对工作环境的满意度;用绩效管理促进下属工作能力成长
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