国传统文化中的管理精髓Р团队意识?吃苦精神Р个性舒展?创新竞争Р团队Р决定团队的整体效能Р发挥优势,取长补短:1+1>2?相安无事,彬彬有礼:1+1=2?貌合神离,问题成堆:0<1+1<2?双方斗气,躺倒不干:1+1=0?矛盾激化,互相拆台:1+1<0Р何为团队?Р团队?Р团=口+才,? 队=耳+人,? 团队=口+才+耳+人? 口=沟通才=知识耳=聆听人=重要因素Р手机不赖,要是便?宜我也买个去。Р老马,你这个挖法?有问题啊!Р跟你一样,我?最烦他。Р还按摩,就会?拍马屁!Р老大手机还能看“艳照门”Р老大,我给你按摩Р晚上吃点?啥呢?Р老马,赶紧整?整完好打麻将。Р喜唰唰!~Р你那些股票?怎么样了Р一起整,一会?不就整完了吗?Р团队是一种介于群体?与个人之间的组织形?态。它是由两个或两?个以上的人组成,通?过团队成员间相互影?响、相互作用,在思?想上达成共识,在行?为上取长补短、紧密?合作、共同分担责任,?更重要的是,他们能?为一个共同的目标而?团结奋进,并致力于?实现最为优异的结果Р团队与团队精神Р由两个或两个以上的人组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问题,达到共同的目标。Р最具团队精神的动物?Р群体和团队的实例区分Р下面四个类型,哪些是群体?哪些是团队?а △龙舟队? △旅行团? △足球队? △饭店的宾客Р团队形成的五个要素Р1.目标目标是团队存在的理由与价值,且这个目标是个人无法完成的。?2.人员人是团队的核心要素决定因素。?3.定位团队定位与个人定位。?4.职责职权分工明确,责任到人。?5.计划紧张有序,步步为营。Р目标明确Р有效的团队?是技能和经验的均衡组合Р不能统一一个人的思想,但可以统一一个人的目标Р30%的伙伴不会相信你,不要让你的伙伴为你干活,而要为你们的共同目标干活!Р团队在一个共同的目标下,要比团结在一个人周围容易得多
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