2РРРР导语??手把手教你打造一流团队Р制度是企业的准绳，是管理者手中的标尺，是领导力的载体。Р沟通是连接团队每名成员的桥梁。РР制度РР沟通РР领导力Р领导是团队的核心，领导力是构建团队的核心。Р3РРРР前言??如何成为一名优秀的管理者Р做企业管理就是三件事：?搭班子、定战略、带队伍。?柳传志Р4РРРР前言??如何成为一名优秀的管理者РРРРРРРР完成?目标РРР培养?人才РРР整合?人才РРР发现?人才РРР企业?管理者РР企业管理者的主要任务是发现人才、培养人才、整合人才，并依靠人才去完成目标，这就是带队伍的本质。Р带队伍的本质Р5РРРР前言??如何成为一名优秀的管理者Р核心问题是管理者带队伍的能力——带队伍是管理之道：РРРРРРРРРРРРРР带Р运行良好的高效团队Р有凝聚力的团队Р为达到目标而培养员工，激发他们的工作激情和积极性。Р企业中层管理者的工作之道，是企业中基层管理者落实上级意图的执行之道。РРРРРР实践证明：?只有带出来的队伍才会更加忠诚，才能在关键时刻经受住严峻考验。Р6РРРР前言??如何成为一名优秀的管理者Р管理者所扮演的真正角色是带领员工走向成功的引路人。?团队的强大能量是带出来的，能胜任艰巨任务的团队也是带出来的。Р人人?敬业Р平等?意识Р能量巨大?的团队РРР宽广的?职业胸怀РР7РРCONTENTSР目 录Р第一章 领导力的建立Р第二章 没有任何借口的执行力Р第三章 团队内部的高效沟通Р第四章 激励你的员工Р8РРРРРРРРРРРРРРРР第一章 领导力的建立Р领导是团队的核心，领导力是构建团队的核心。Р9РРРР第一章?领导力的建立Р领导是团队的核心，领导力是构建团队的核心。Р不合格的领导力РР一般领导力РР优秀领导力РР卓越领导力РР让团队一盘散沙Р打造常胜战队Р打造一般战斗力的团队Р打造无敌的航空母舰Р10
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