源及发展二、OEC的定义三、OEC的思想基础四、OEC的具体含义五、OEC的运转程序及工作思路六、OEC管理法的延伸海尔管理发展的四个阶段从无序到有序(84年-88年)13条规定砸冰箱案例--树立品牌意识采用泰勒制管理方式--强化管理、质量意识从有序到体系(88年-90年)全方位优化管理法体系成形从体系到高度(90年-92年)管理进一步深化,基本形成OEC管理模式通过ISO9001认证从高度到延伸(92年至今)目录一、OEC的起源及发展二、OEC的定义三、OEC的思想基础四、OEC的具体含义五、OEC的运转程序及工作思路六、OEC管理法的延伸OEC的定义OEC为如下英文的缩写O—Overall全方位E—Every(one,day,thing)每人、每天、每件事C—Control&Clear控制和清理即:总帐不漏项,人人都经营,事事都创新,管事凭效果,管人凭考核OEC的目的日事日毕、日清日高,以求把问题控制在最小范围,解决在最短时间,把损失降低到最低程度,以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜。目录一、OEC的定义二、OEC的起源及发展三、OEC的思想基础四、OEC的具体含义五、OEC的运转程序及工作思路六、OEC管理法的延伸日事日毕解决基础管理的问题,使∑F止动≥∑F阻日清日高解决加速发展问题止动力是基础管理上升力是创新斜坡球体论企业在市场中的位置如同斜坡上的小球,需要有上升力(目标的提升),使其不断向上发展;还要有止动力(基础管理),防止下滑。∑F阻∑F提升∑F止动来自企业竞争环境和机遇的促动力:F动2争做先进的激励力:F动3来自个人自身努力的自动力:F动优秀员工A:个人成才的加速度∑F动:个人成才的动力之和(F动1+F动2+F动3)∑F阻:影响个人成才的阻力之和(F阻1+F阻2)M:个人的惰性∑F动-∑F阻A=M来自个人自身的主观阻力:F阻1来自外部环境的客观阻力:F阻2
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